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管理百億資產的“鐵娘子”

發布時間:2019/3/20 5:06:10    瀏覽次數:1297    

    全國五一巾幗標兵獲得者、西南分公司總會計師梁瑾晶是一位投身建筑行業24年的財務“鐵娘子”。高級會計師就像企業的“大管家”,必須精通業務,管理嚴格。從一名基層財務人員干起,到現在屢獲“局十佳理財能手”“局十佳職業道德模范”“中建總公司上市工作先進個人”等榮譽,多年建筑生涯,梁瑾晶終于實現少時夢想:用財務這種“特殊”的方式參與城市建設、建設美麗中國。
    百余工程鋪就的“筑夢路”
    在西南分公司提起梁瑾晶,大家都習慣稱呼她為“大管家”,大到企業發展戰略,小到員工吃穿用度,梁瑾晶都記在心上,公司100余個工程都留有她的身影。
    就是這樣一位“大管家”,3年前剛從深圳調到西南分公司時,曾經也遇到不少難題。但梁瑾晶憑借只為解決困難找方法的勁頭往上沖,面對過去松散的財務管理框架,剛到任的 梁瑾晶首要工作就是改革財務系統——為公司四個經營區域設立財務核算中心。
    為了成立區域財務中心,一班人連軸轉,3個多月不休息,不少人扛不住了。“快去醫院,小病別拖成大病,放心有我在呢!”團隊成員林蓉病了還堅持上班,得知這個消息,一直沒有休息的梁瑾晶“命令”她必須暫停工作,因為員工是企業的核心財富。3個月后,四個區域財務中心成功運轉起來,財務核算工作的獨立性、系統監督職能都得到很大改善。
    百億企業背后的“大管家”
    在重慶“百強企業”榜單中,西南分公司連續三年穩居榜單同級次建筑企業第一。要想管好這個資產超百億的“家”,梁瑾晶深入推進資金風險管控,做好企業健康發展這本“賬”。
   “不光要掙錢,更要守得住錢。百億資產帶來的不僅是高機遇,也有高風險,資金是保障企業健康運行的關鍵。”梁瑾晶定好“資金兩道關”,高度關注投資風險,從源頭上識別和防范投資風險。在一系列舉措下,項目現金流預算管理體系得到完善,公司三年來貨幣資金池凈增長達5.63億元。
   “西部地區現在是‘一帶一路’建設的核心樞紐之一,咱們建筑企業要緊跟步伐,與發展同頻共振。”在企業進入轉型升級的關鍵時期,作為企業的“管家”,梁瑾晶憑借敏銳的資金“嗅覺”,開展創新融資業務,優化資產結構,為企業發展備足“糧”。如今,公司現有銀行授信額度得到優化,成功辦理中建首單資產支持票據(ABN)業務,還有效盤活了企業沉淀資產,優化了財務資金狀況。
    24年逐夢建筑業,梁瑾晶歷經企業轉型升級多個關口,重慶、甘肅、云南、西藏……100余個工程留有她的身影。實際上,個人的逐夢過程,也是時代背景下改革開放浪潮的一個注腳。
    困難群眾的“娘家人”
    24年建筑生涯,梁瑾晶走遍公司遍布全國的工程,也向許多需要幫助的人伸出援手。
    梁瑾晶是公司工會委員,也是女工部主任,在她的努力下,重慶首個大型建筑工地黨群服務中心落戶中建二局,農民工有了自己的精神家園。
    而最讓梁瑾晶放不下的還有公司對口幫扶的3個國家級貧困縣。“第一次到云南洱源縣村民桑榮家,看到四個孩子共用一床被子,心里說不出的酸楚。”她牽頭創立了“就業基地+培訓班”的扶貧形式,為建檔立卡戶打造“私人訂制” 課程,讓他們有技能有活干。
     梁瑾晶有一本賬簿,上面記錄著一筆筆愛心資金,她帶領團隊募集到愛心資金109萬元。
     2019年,梁瑾晶拿出一本新賬簿:長江大保護項目、魯甸易地扶貧搬遷項目、蘭州大學改擴建項目……又一大批重點項目正等著她去拼搏。這就是西南分公司的“大管家”,一位踐行“三心”承諾、擁有巾幗風采的新時代女性。
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